烽火通信2014年中报：上半年营收49.95亿元 同比增长15.22%
烽火通信2014年中报：上半年营收49.95亿元 同比增长15.22%
借脑格兰仕人力资本重推商业平民主义家具行业一直以来都是个充分竞争市场，烽火壁垒不高，烽火赚钱容易，所有的家具企业都在赚钱，但许多企业很难做强做大，很难持续地赚钱。
不久的将来，通信同比胜芳必将成为内陆家具行业南资北移的桃源，繁花似锦，接二连三给河北的家具产业聚集带来更多更大的惊喜。老板恰巧不在，年中从广东总公司过来管理公司财务的小程接待了记者，年中我们公司产品的主要原材料管材都是在胜芳采购，为节省物流成本和方便北方的客户，在这里开设了分厂。
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目前长三角的后发优势正在显现，烽火环渤海作为经济增长第三极的定位也逐渐清晰。胜芳家具：通信同比谋变2010产业集群内部的个体生长力量，是产业提档升级的原生动力。
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为了改变这种状况，通信同比新红阳的经销商管理采取了减法原则，通信同比优化经销商结构，采取区域总代理制，自己更多的赚取工业制造利润，把商业利润留给渠道商，过样才不会‘耕了别人的抛荒地，丢了自己的责任田。由于缺少物流与展会平台的优势，年中所以长期以来，年中新红阳充分借鉴家电的办事处营销模式，支部建在连上，通过设立办事处，把自己的仓库设到家具经销商的门口，为经销商提供了更贴心的服务，为消费者提供了更适宜的终端促销活动。